黃少康董事長(zhǎng)發(fā)表關(guān)于深化改革、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的講話
發(fā)布時(shí)間:
2022-02-18
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1月24日,百利宏控股董事長(zhǎng)黃少康在控股2021年度復(fù)盤(pán)會(huì)上,發(fā)表了關(guān)于深化改革、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的講話。全文如下:
百利宏的各位伙伴:
我最近一直在香港,有近5個(gè)月的時(shí)間,很久未見(jiàn)大家,今天見(jiàn)了倍感親切。這段時(shí)間以來(lái),兄弟姐妹們?yōu)榱税倮甑氖聵I(yè)持續(xù)奮斗,你們辛苦了!
千言萬(wàn)語(yǔ)不知從何說(shuō)起,我還是從我50歲生日那天晚上說(shuō)過(guò)的一段話說(shuō)起吧!溫故知新,總共三句話。
第一句:不要把自己看得太了不起。我從《人類簡(jiǎn)史》談起,講了地球年齡、文明歷程、人類壽命,一個(gè)人、一家公司在歷史長(zhǎng)河中所起的作用微乎其微,拉長(zhǎng)時(shí)間尺度更見(jiàn)渺小。例如,那些曾經(jīng)的天子皇帝、一方之主等風(fēng)流人物,那些影響了人類文明進(jìn)程的人物,我們知道的很少,能記住的更少。我們只是順應(yīng)時(shí)代潮流,趕上改革開(kāi)放的機(jī)遇才有了今天小小的成績(jī),應(yīng)該常懷謙虛謙卑之心,保持不斷學(xué)習(xí),不要自高自大、自命不凡。
第二句:沒(méi)事情不要來(lái)找我,有事情也不要來(lái)找我。當(dāng)時(shí)我說(shuō)完,就有同事提出疑問(wèn):“沒(méi)事情的時(shí)候不要找老板能理解,有事情的時(shí)候?yàn)槭裁床灰依习迥兀?rdquo;因?yàn)槊總€(gè)公司都有周報(bào),各位主要負(fù)責(zé)人的行程、業(yè)務(wù)、客戶等體現(xiàn)清晰,我也清楚掌握。如果這家公司有困難、有需求,我能幫到的,我會(huì)主動(dòng)找;我?guī)筒坏交虿辉敢鈳偷模瑏?lái)找我也沒(méi)有用,來(lái)找我就是為難我,知道我心軟、容易被說(shuō)服。所以,沒(méi)事情不要來(lái)找我,有事情也不要來(lái)找我,我知道公司情況,我愿意幫助解決的我會(huì)主動(dòng)找到你們的。
那我做什么呢?就是第三句話:我主要想做一些有意義的事情,它具有三個(gè)維度。第一個(gè)維度,這件事情是否我愿意做、我喜歡做。第二個(gè)維度,這件事情是否有益社會(huì)。例如宏瑞環(huán)保,它雖是化工廠,但SO2排放值只有20mg/Nm3,遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)200mg/Nm3,如此一來(lái),我們的生產(chǎn)、我們的經(jīng)營(yíng)難道不是比其它企業(yè)更環(huán)保、更安全、對(duì)社會(huì)更有好處嗎?所以我不做房地產(chǎn)、金融、P2P,與 “是否有益社會(huì)”這個(gè)維度是有密切關(guān)系的。第三個(gè)維度,這件事情我是否有能力做。力所不及的事情,我是不會(huì)做的。
溫故而知新,在“奔六”的路上,分享當(dāng)年50歲生日說(shuō)的三句話,與各位伙伴共勉。六十而耳順,早已過(guò)了不惑之年,可謂上知天文地理,下知牛鬼蛇神。快到這個(gè)年齡了,2022年,我決定在業(yè)務(wù)上再退半步,業(yè)務(wù)管理再下放、少參與。那我接下來(lái)在百利宏主要做什么呢?
我主要將推動(dòng)四家公司上市。惠州龍德科技股份有限公司完成了股改,但受2021年業(yè)績(jī)影響,上市可能推遲一年半。廣東宏瑞能源科技股份有限公司也在2022年1月10日完成了股改,預(yù)計(jì)今年8月份提交上市申請(qǐng)。百宏光電也啟動(dòng)上市程序,開(kāi)始進(jìn)入盡職調(diào)查,預(yù)計(jì)第二季度完成股改。初步規(guī)劃,2022年宏瑞股份交表,2023年百宏光電交表,2024年龍德科技交表。另外還有易寶軟件,今年馬上完成第一輪融資,明年、后年再融一輪,預(yù)計(jì)2025年可以交表。目前在百利宏各家企業(yè)中,矮個(gè)子里挑高個(gè)子,這四家公司從核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)地位、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)等方面都是領(lǐng)先的、靠前的。所以,以后公司的資源會(huì)向這四家公司傾斜靠攏,其它業(yè)務(wù)就不要再來(lái)要資金資源了。如果一定要資金資源,請(qǐng)先到市場(chǎng)上嘗試,得到市場(chǎng)上投資人認(rèn)可了,百利宏再考慮投入支持。假如市場(chǎng)都不予認(rèn)可,轉(zhuǎn)而向百利宏要資源,那豈不是認(rèn)為百利宏錢多人傻?2021年,宏瀚微做了很好的示范,公司作價(jià)8000萬(wàn),融了第一筆資金;易寶軟件需要的資金體量也比較大,自行融資。因此,優(yōu)質(zhì)的公司是能獲得市場(chǎng)肯定的。從我的角度審視,在接下來(lái)三四年內(nèi),將全力推動(dòng)宏瑞股份、龍德科技、百宏光電和易寶軟件四家公司上市,之后我會(huì)退3/4步,僅以大股東的身份參與上市公司、保留任免董事會(huì)主席和董事的權(quán)力即可。
那么,這四家公司接下來(lái)該怎么發(fā)展呢?其實(shí),四家公司以及其它所有公司的業(yè)務(wù)都必須注意兩項(xiàng)管理要素:人和事。
首先是人,團(tuán)隊(duì)必須要融合。員工干部在技術(shù)、銷售、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷磨合嘗試,如果不能融入團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該果斷調(diào)整換掉。其中一種是夸夸其談的人,這類人非常多,屬于典型的能說(shuō)不能干,堅(jiān)決不能要這種干部;另一種是能干但恃才傲物的人,不能與同事共事共處,不能融入百利宏文化,這類干部容易產(chǎn)生內(nèi)卷內(nèi)耗,也不能要。尺有所短,寸有所長(zhǎng),人與人之間講究的是合作,而不是比較。
再者是事,第一是要有所為有所不為。百利宏是一個(gè)大家庭,有困難互相幫助,在解決了基本生存問(wèn)題之后,我們做事要追求更高的境界:從“做事”變成“做事業(yè)”。特別是各位班子成員、一線主要負(fù)責(zé)人,要理解這一字之差有天壤之別,才能做到有所為有所不為。第二是所有一線總經(jīng)理都要關(guān)注每周、每月、每年的“三點(diǎn)”工作:一是工作重點(diǎn)是什么,每個(gè)人都要問(wèn)自己、每次最多講三件,在香港的時(shí)候我和大家打電話,通常我也是問(wèn)“你最近的重點(diǎn)工作是什么”,超出三件精力顧及不來(lái)、不是重點(diǎn),所以重點(diǎn)工作一般就三件;二是工作難點(diǎn)是什么,有些工作可能既是重點(diǎn)也是難點(diǎn),要分清楚工作的重點(diǎn)和難點(diǎn);三是工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么,以前我是整個(gè)百利宏的總風(fēng)險(xiǎn)控制師,現(xiàn)在我退后半步,風(fēng)險(xiǎn)管控交給大家,必須筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線思維,天天講、月月講、年年講。例如化工,近期重點(diǎn)是宏晟萊芬順利投產(chǎn)、惠東新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目順利開(kāi)工,難點(diǎn)是四大評(píng)價(jià)和政府報(bào)批,而安全毫無(wú)疑問(wèn)是第一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。每個(gè)管理人員都應(yīng)針對(duì)所轄業(yè)務(wù),反復(fù)審問(wèn)自己這“三點(diǎn)”工作。
以上是我給大家在業(yè)務(wù)上的意見(jiàn)建議,也是忠告。在進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分、推動(dòng)上市以后,我將更少參與這些公司管理,但上述要點(diǎn)都是我最看重的,其余的只要按照市場(chǎng)化運(yùn)作就行了。同時(shí),我將主導(dǎo)百利宏控股進(jìn)一步“瘦身”,在控股現(xiàn)有職位中,除了保留魏強(qiáng)、張龍、楊遠(yuǎn)龍和邵明四個(gè)副總裁的職務(wù),其他在控股兼職的人員職務(wù)取消、下沉到業(yè)務(wù)一線。這傳遞了一個(gè)信號(hào):以后控股不再管各公司的財(cái)務(wù)、法務(wù),控股只聚焦投資管理,由我親自抓管。這也是我愿意做的事情。
衷心希望各位伙伴團(tuán)結(jié)融合、開(kāi)心工作,繼續(xù)為百利宏事業(yè)奮斗加油!
謝謝!
2022年1月24日
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