為踐行百利宏復(fù)盤文化，優(yōu)化管理思維，百利宏控股于2022年1月24日召開2021年度復(fù)盤會，百利宏控股及旗下各公司中高層管理人員共40余人參加會議。

    2021年是百利宏深化改革的一年，也是百利宏邁向市場化轉(zhuǎn)型的一年，旗下龍德科技、宏瑞環(huán)保順利完成了股改，百宏光電完成了盡調(diào)，另一家企業(yè)也完成了私有化，四家企業(yè)均開啟上市之路。在改革的同時，百利宏旗下各企業(yè)也在不斷發(fā)力，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，使公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

     回顧2021，有收獲，也有許多不足之處。復(fù)盤是為了更好的總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險，讓未來做的更好。此次復(fù)盤會上，百利宏控股旗下各板塊及企業(yè)負(fù)責(zé)人對2021年度的全年工作依次進(jìn)行復(fù)盤，對工作中的不足及遇到的問題進(jìn)行了深刻分析和反思，為2021年的工作畫上圓滿句號。

     會議最后，百利宏控股董事長黃少康進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。黃少康董事長首先對各企業(yè)在2021年取得的成績予以肯定。2021年，百利宏控股旗下四家企業(yè)開啟上市之路，這四家企業(yè)是百利宏旗下從核心競爭力、行業(yè)優(yōu)勢、團(tuán)隊、技術(shù)等層面都更具備競爭力和潛力的企業(yè)，也是百利宏旗下市場化轉(zhuǎn)型的排頭兵。他特別指出，未來的資源將會向這四家具有潛力的企業(yè)傾斜，保障四家企業(yè)的順利上市；作為實控人，他自己從2022年開始對企業(yè)管理再退半步，同時要求控股進(jìn)一步“瘦身”，部分干部直接充實到業(yè)務(wù)一線，未來控股的管理將更多的集中在投資和風(fēng)險把控上。

    不僅對于這四家企業(yè)，也包括控股旗下的其他企業(yè)，黃少康董事長在關(guān)于用人和做事兩方面提出忠告。

    第一，好的團(tuán)隊除了員工要具備良好的工作能力，同時也需要形成良好的團(tuán)隊配合。因此在用人上，他強(qiáng)調(diào)必須選用既有能力又可以融入到百利宏文化和融入團(tuán)隊的人。“尺有所短、寸有所長”，只能說不能干、夸夸其談的人不能用；能干但不能融入百利宏文化、不能融入團(tuán)隊的人不能用。

    第二，在做事方面，他提出，不僅是集團(tuán)班子成員，我們的一線總經(jīng)理、骨干員工做事要有境界，要將做“事情”轉(zhuǎn)變?yōu)樽?ldquo;事業(yè)”，二者雖然只有一字之差，但卻有著天壤之別。只有當(dāng)思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;做事業(yè)”時，做事才能夠做到有所為、有所不為。

   第三，對于各企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，他特別忠告，各企業(yè)一線總經(jīng)理對于自身的業(yè)務(wù)一定要從重點工作、難點工作和風(fēng)險在哪里這三個方面進(jìn)行考慮和部署。

    最后，他提出殷切希望，希望旗下各企業(yè)都能不斷提升自身的核心競爭力，獲得市場認(rèn)可，完成市場化轉(zhuǎn)型。

會議在與會人員共同合唱的《百利宏之歌》中圓滿落下帷幕。

合唱《百立宏之歌》

全體參會人員合影留念