今天，我想講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要堅(jiān)決杜絕馬屁文化和小圈子文化

在公司，大家習(xí)慣稱(chēng)我為“黃生”而不是董事長(zhǎng)，我也很享受“黃生”這個(gè)禮貌稱(chēng)呼。為什么呢？因?yàn)樵?5歲時(shí)，我開(kāi)始出來(lái)辦企業(yè)，印的名片叫“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”。后來(lái)想想，當(dāng)時(shí)的公司就只有兩三個(gè)人，連個(gè)體戶(hù)都算不上。所以，我對(duì)這個(gè)“董事長(zhǎng)”的稱(chēng)號(hào)并不在意，才讓大家都叫我“黃生”。而我也在很多場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過(guò)，我講話時(shí)不需要掌聲，不需要掌聲是因?yàn)樽孕拧＝裉欤腥说陌l(fā)言我都沒(méi)有鼓掌。

有人會(huì)問(wèn)，不要求掌聲，要求什么？要求的是實(shí)實(shí)在在的做事，而不是自以為是的馬屁文化和小圈子文化。如果一個(gè)企業(yè)從上到下都充斥著馬屁文化和小圈子文化，員工們還能暢所欲言并與企業(yè)共同成長(zhǎng)嗎？自由的討論、人格的獨(dú)立，是百利宏追求的目標(biāo)，也是百利宏可持續(xù)發(fā)展的基石。如果馬屁文化、小圈子文化長(zhǎng)期存在，就會(huì)上行下效，阻礙公司發(fā)展。

堅(jiān)決杜絕馬屁文化和小圈子文化，是把企業(yè)辦好的一個(gè)必要條件。可能有人覺(jué)得講話后不鼓掌是不禮貌的行為，而我認(rèn)為矯枉必須過(guò)正。

二、對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)的理解和看法

為什么要談中美貿(mào)易戰(zhàn)？作為企業(yè)，外部的政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境，就像我們身邊的空氣和陽(yáng)光，影響著企業(yè)的投資決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為。如果忽視外部環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)踩坑。

回顧歷史，美國(guó)曾發(fā)起三次貿(mào)易戰(zhàn)。第一次貿(mào)易戰(zhàn)主要是和英國(guó)打。一戰(zhàn)后，英國(guó)等歐洲國(guó)家為了恢復(fù)自己的經(jīng)濟(jì)，推出貿(mào)易保護(hù)政策，對(duì)美國(guó)產(chǎn)品需求減弱，造成美國(guó)的出口規(guī)模大幅下滑。當(dāng)時(shí)，英國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品鋪天蓋地的在全世界傾銷(xiāo)，而美國(guó)的貿(mào)易順差卻一路減少為零，這激起了美國(guó)的貿(mào)易保護(hù)情緒。結(jié)果，貿(mào)易戰(zhàn)并沒(méi)有給美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)回暖的動(dòng)力，反而讓英美兩敗俱傷，使得全球的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易呈現(xiàn)出衰退和收縮的趨勢(shì)。

第二次貿(mào)易戰(zhàn)的對(duì)象是日本。雖然日本一直是美國(guó)的小馬仔，但日本的產(chǎn)品太厲害，暢銷(xiāo)美國(guó)，還買(mǎi)下了洛克菲勒大廈，挑戰(zhàn)了美國(guó)的霸權(quán)地位。當(dāng)時(shí)，美國(guó)對(duì)日本的貿(mào)易逆差，最高時(shí)占美國(guó)總貿(mào)易逆差規(guī)模的50%，所以日本成為美國(guó)第二次貿(mào)易戰(zhàn)的目標(biāo)。最終，美國(guó)從上到下摩拳擦掌，把日本按在地上打了一頓。從此以后，日本經(jīng)濟(jì)處于停滯狀態(tài)，陷入了“失去的二十年”。

今天，根據(jù)美國(guó)公布的數(shù)據(jù)，美國(guó)去年對(duì)中國(guó)出口貨物1300億美元，對(duì)中國(guó)進(jìn)口貨物5050億美元，對(duì)中國(guó)的貿(mào)易逆差占其貿(mào)易逆差總額的近50%。而這就是中美貿(mào)易戰(zhàn)的緣由。這次貿(mào)易戰(zhàn)可能很快結(jié)束，也可能會(huì)打很長(zhǎng)時(shí)間。不管雙方輸贏如何，所謂殺敵一萬(wàn)自傷八千，中美經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)都會(huì)受到影響。面對(duì)當(dāng)下中美貿(mào)易戰(zhàn)的宏觀環(huán)境，貿(mào)易戰(zhàn)打與不打、何時(shí)結(jié)束、結(jié)果怎樣，都無(wú)法預(yù)測(cè)，因此我們的企業(yè)不能把寶押在任何可能上，謹(jǐn)記“且干且珍惜且小心”，無(wú)論我們所處的環(huán)境是狂風(fēng)暴雨還是晴空萬(wàn)里，在埋頭干業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們還要抬頭看路，明確前進(jìn)方向。如果我們提前做好了各種準(zhǔn)備，就能熬過(guò)這個(gè)冬天。

三、明確企業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)

整體來(lái)看，我們公司的業(yè)務(wù)是前所未有的好，進(jìn)步明顯。對(duì)于進(jìn)步的企業(yè)，不能停止前進(jìn)的腳步，仍然要給自己加壓，明確企業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)做得更好。

電子業(yè)務(wù)板塊近兩年進(jìn)步明顯，四家企業(yè)年銷(xiāo)售額過(guò)億元，成績(jī)令人振奮。其中，銳達(dá)電子已成為全球ICR產(chǎn)品出貨量最大、唯一能夠?qū)崿F(xiàn)ICR與鏡頭模組化制造的公司。在經(jīng)歷年初工廠搬遷的陣痛后，下半年的重中之重是穩(wěn)定生產(chǎn)，提升產(chǎn)能，按時(shí)間要求交付訂單，增加盈利能力。龍德科技則從2011年年銷(xiāo)售額3500萬(wàn)元到2018年預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售額2.2億元，進(jìn)步顯著，但在取得進(jìn)步的同時(shí)也要看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正對(duì)我們手中的訂單虎視眈眈，意圖搶奪。如何守住我們的陣地以及拿下更多的陣地是需要企業(yè)提前思考和應(yīng)對(duì)的。盈視訊和前海百域，未來(lái)也要把產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)等基礎(chǔ)工作做好。

化工業(yè)務(wù)板塊的各公司發(fā)展平穩(wěn)。晟安化工和宏瑞環(huán)保在硫酸行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，但仍然有產(chǎn)品單一和應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的能力低的問(wèn)題，未來(lái)一定要發(fā)展“硫酸+”，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，選擇“+”什么很重要，既要考慮增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，又要具有盈利能力，這是化工業(yè)務(wù)下一步重點(diǎn)工作。晟榮生物在花青素行業(yè)年產(chǎn)量排在世界前列，但因管理等多種原因，企業(yè)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，如何改變這種局面？下半年會(huì)整合各方資源，組建最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)晟榮走出困境。

大家要意識(shí)到，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，要注重人才的培養(yǎng)，組建最好的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)，才能把事情做好。

以上是我想講的三點(diǎn)意見(jiàn)，至于為什么精簡(jiǎn)化工集團(tuán)、科技集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)這一管理層級(jí)，我認(rèn)為現(xiàn)在所有的企業(yè)都具有自我奔跑的能力，要讓聽(tīng)得到槍炮聲的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗，控股則為各公司提供服務(wù)和資源的支持。這種支持不需要多一個(gè)管理層級(jí)來(lái)提供，也沒(méi)有必要讓小公司形成官僚體制。我希望通過(guò)扁平組織機(jī)構(gòu)，使公司更有效、高效地運(yùn)作，信息溝通更直接，支持更到位，最終將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新高度。

最后，從集團(tuán)扁平化改革加強(qiáng)管理開(kāi)始，我會(huì)帶著大家一起沖鋒。我努力準(zhǔn)備，也希望大家努力準(zhǔn)備，共同創(chuàng)造百利宏更輝煌的未來(lái)。謝謝。