2021年5月11日，百利宏控股金蝶EAS全面預算和費控項目啟動會議隆重召開，金蝶EAS團隊、百利宏控股財務部、資金部、審計部及香港財務中心等共50余人參加會議。

會議伊始，財務總監(jiān)楊遠龍首先對本次召開《百利宏控股金蝶EAS全面預算和費控項目啟動會議》目的及意義進行宣講。他指出，集團公司定位大致可以分為三種類型，一是財務管控型、二是運營管控型、三則是戰(zhàn)略管控型，而百利宏控股的定位更偏重于戰(zhàn)略管控型。在企業(yè)的運行過程之中，如何保證戰(zhàn)略的落地，戰(zhàn)略不走偏，預算管理是其中的重要一環(huán)。此次金蝶EAS全面預算和費控項目的啟動，正是百利宏控股對預算管理的科學性和過程控制的一次系統(tǒng)化嘗試，也是百利宏戰(zhàn)略管理的又一個起點。

楊總表示在如今數(shù)字化時代推動下，利用健全的系統(tǒng)控制替代人為操作是財務發(fā)展的必然趨勢，所以這個項目無論再難我們都要把它做起來，保證系統(tǒng)的健全。只要這個系統(tǒng)健全，無論將來誰負責財務系統(tǒng)，只要按照這個系統(tǒng)走，都不會走偏，這才是真正重要的東西。最后他表示，希望通過這個項目的實施落地，使得百利宏的戰(zhàn)略管控在預算這個重要環(huán)節(jié)上能再上一個臺階。

百利宏控股財務總監(jiān)楊遠龍發(fā)表講話

其后由金蝶公司總經(jīng)理杜文海致辭。他表示，在當今的數(shù)字化時代下任何一家企業(yè)都離不開新的技術，新的技術必然帶來新的管理手段和管理模式，也將帶給我們一個新的思考。他特別指出，希望大家不要把這個項目僅僅理解成為一套輔助日常工作的工具，因為這個項目是集團數(shù)字化建設的重要組成部分，也是百利宏風險管控的依據(jù)，可以支撐百利宏的財務工作。希望未來能夠與百利宏合作共贏，共同在數(shù)字化建設中一起譜寫新的篇章，最后他預祝項目工作圓滿成功。

金蝶公司總經(jīng)理杜文海發(fā)表講話

接下來金蝶公司項目負責人陳志明為參會人員就項目總體情況、項目總體方案、項目實施計劃及項目保障方案等四個方面作出詳細講解，并為參會人員進行金蝶EAS全面預算和費控項目培訓。他首先對項目內(nèi)容進行概括講解，幫大家對本項目內(nèi)預算及費用報銷樹立一個大概的概念；隨后為參會人員演示金蝶EAS系統(tǒng)具體操作流程、步驟及如何編制預算，并為大家答疑解惑。會上，大家踴躍分享了在操作系統(tǒng)講解中遇到的困惑，陳總也對此一一作出詳細講解。

金蝶公司項目負責人陳志明對項目啟動進行宣講并為參會人員進行項目培訓

會議最后，百利宏控股財務總監(jiān)楊遠龍與金蝶公司總經(jīng)理杜文海就《百利宏控股金蝶EAS全面預算和費控項目》簽訂合作協(xié)議。